项目可交付成果（项目可交付成果是在完全定义的工作之后确定的）

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里程碑和可交付成果的区别与联系

问：里程碑和可交付成果的区别与联系，谢谢 里程碑是可交付成果的完成，只是一个阶段的记号，不占用时间和资源。

里程碑是一些事件，我们设立这些事件是为了表明当这些事件发生的时候，我们的工作已经达到了某种程度。项目里程碑（milestone）并没有形成统一的定义，但是各个定义的核心基本上都是围绕事件（event）、项目活动（activity）、检查点（checkpoint）或决策点，以及可交付成果（deliverable）这些概念来展开的。

每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑。

PMP中什么是可交付成果,什么是控制账户?

1、可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产 品、成果或服务能力。可交付成果可能是有形的，也可能是无形的。Control Account. 控制账户，一种管理控制点。在该控制点上，把范围、预算、实际成本和进度加以整 合，并与挣值比较，以测量绩效。

2、可交付成果在项目管理中，有75个可交付成果，在WBS中也是以可交付成果为导向的，简单讲就是项目工作产出的成果。控制账户是在WBS中提出的概念，是在规划包以下，工作包以上，便于管理监控设置的控制点。在PMP学习过程中，培训机构的老师会给大家进行讲解，并进行案例分析的。

3、所属过程：创建WBS 含义：经过批准的范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的WBS词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作比较的依据。范围基准是项目管理计划的组成部分。

关键项目可交付成果记录在哪里

关键项目的可交付成果记录在项目管理计划中找到。项目管理计划是项目管理过程中的一个重要文档，它包括了项目的范围、目标、里程碑、资源需求、风险管理、质量管理等方面的信息，并且记录了关键项目的可交付成果。项目管理计划是项目管理过程中的核心文档，记录了项目的所有关键信息和可交付成果。

创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。WBS Dictionary. WBS词典 针对工作分解结构中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。

在项目管理的框架内，可交付成果，用英文表达为Deliverables，扮演着至关重要的角色。它是指在项目生命周期中，为了实现特定过程、阶段或整个项目目标，必须提供的独特、可验证的产品、服务或成果。这些成果是项目成功的核心，是衡量项目进展和质量的重要标准。