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行政团队的成熟度可以从哪些维度去评判

形成阶段：团队刚开始组建，成员之间相互了解，确定共同目标和角色分工。飞行阶段：团队成员之间建立了较强的信任关系，开始有效地合作工作，并实现了初步的目标。

越绩效模式采用方法（A-approach）、展开（D-deployment）、学习（L-learning）和整合（I-integration）4个维度对过程管理的成熟度进行评价。

这样才能提升自己的管理能力，提升整体团队的成熟度，从而提升整体的业绩与绩效。1管理人员需要经由不断的思考，产生新观念来激励员工任何一种观念形成之后才能用于实施，而实施的时间够长之后，将会造成参与人员出现惰性。这是人性的弱点。

在期望维度上，威廉姆斯认为团队的成员在参与、贡献、合作和支持方面有着比群体成员更高的期望值。在沟通维度上，威廉姆斯认为团队成员对沟通框架的要求比群体成员更高，并且团队成员也需要更快捷的沟通效果。

从这个角度看，要转变到OKR上，团队主管须先转变管理风格，信任是开展OKR的前提。 员工成熟度——自我驱动、基于兴趣 当员工的主要诉求是物质和金钱诉求时，你很难和他们去探讨诗和远方。

通过了解团队的过去可以尽快了解团队。了解的内容包括：团队过去的目标，达成情况，成员的业绩等。 了解团队成员的预期。 成员的预期对称是团队成熟度的主要指标，只有成员预期与团队目标一致，团队才会非常团结。 了解团队的分工。

综合收益总额是什么意思?

综合收益总额反映净利润和其他综合收益扣除所得税影响后的净额相加后的合计金额。综合收益是指在会计期间除所有人投资和所有人派得以外的全部所有者权益变动。

综合收益总额是反映企业净利润与其他综合收益的合计金额。综合收益，包括其他综合收益和综合收益总额。

综合收益总额是企业净利润与其他综合收益的合计金额。其中净利润好理解，而其他综合收益是指直接计入所有者权益的利得或损失扣除所得税之后的余额，它们都属于利润表大类项目。

综合收益总额是企业净利润与其他综合收益的合计金额。2010年CPA 会计 第12章 财务报告利润表中增加了“其他综合收益”项目和“综合收益总额”项目。

“综合收益总额”项目，反映企业当年的综合收益总额，应根据当年利润表中“其他综合收益的税后净额”和“净利润”项目填列，并对应列在“其他综合收益”和“未分配利润”栏。

其他综合收益是什么意思?

1、其他综合收益（Other Comprehensive Income，简称OCI）是指企业根据其他会计准则规定未在当期损益中确认的各项利得和损失。

2、其他综合收益是指除了货币性收益以外的其他收益，其作用是提高投资者的投资收益，促使投资者的投资收益超越货币性收益，获得更高的收益。本文将对其他综合收益的作用进行详细阐述。

3、其他综合收益是指除了公司净利润以外的所有收益和损失，包括资产重估价值、外币财务报表翻译差额、现金流套期保值、养老金计划、未实现的公允价值变动等。

4、其他综合收益是指企业根据其他会计准则规定未在当期损益中确认的各项利得和损失。

5、其他综合收益是指企业在进行会计处理时，将某些特定资产或负债的公允价值变动、投资损益以及其他特定项目从损益中提取，但并未计入当期利润的净额或利得。

6、其他综合收益是指企业根据企业会计准则规定未在损益中确认的各项利得和损失扣除所得税影响后的净额。包括以后会计期间可以转入损益及无法转入损益两种。